342. 零购物

提前在迪卡侬下单了椭圆机，结果双11前后踌躇了下，趁还没发货退款了事，于是购物节奉献值为零。

据称冲破某个数字的节点，又刷新了记录。好像这个数字只能上，不能下，经济学说，不进则退，比如GDP每年8%，突然一年低了。看似还在增长，其实已经低迷。以前能看懂，但道理不明白，现在好像有点开窍了。

不过各种声音，也在慢慢出现，是不是真的要把几个月的数据，堆在一个时点上，透支前后？消费更集中后，无力跟进的中小卖家，生存之道又在哪里？有个案例是，某年参与双11活动的一个坚果卖家，一轮狂欢下来算盘一打，优惠加满减，亏进去一年的营收，卖得越多，亏得越惨。哀叹附加值不如品牌卖家，如三个松鼠，却跟着优惠活动，连打平都不可求。

可是不参与呢？三个月的营业额，一天内就被的某几个巨头瓜分…… 那样不仅赚不到钱，连吆喝声都听不见了。

淘宝的确改变了商业形态，先是实体小店的日子难过。此前还有呼吁支持实体的，常理确实如此。有次在理发店看到一款去屑洗发水，还是比较熟悉的店家。心想即便比网购加运费高些，也支持一次吧。不料回去一查，五分之一价格包邮…… 排除黑店的因素，七七八八成本加上去，确实敌不过鼠标动一动。消失也就消失吧。

然后同样上网的中小店家发现，被宠被惯的日子，没那么好过了，除了亲儿子，干儿子大卖家开始得到更多的照顾。商业角度说，平台上，不能提供利润的，自然在各种推广上，会排在后面。即便当年赌咒发誓不会放弃小卖家，也抵不上利润和业绩的风吹草动，何况，一个大商业帝国呢？

在大数据的算法面前，购物节薅羊毛开始变得复杂。提前个把月，即便是身边几个禁止广告的微信群，千奇百怪的盖楼，点击收红包你方唱罢我登场。朋友调侃说，给10块钱让发一个月，估计很少有人愿意，时间成本收益很容易算。可是给一点不切实际的预期，比如盖楼，集福，便开始闯刀山火海。那边商家斜睨着偷笑。

苦笑，大数据把人性弱点，吃得死死的。

抵抗一下，既然购物节是利用了心理，那就计算下，这周马上需要的物品有没有？如果没有，那就先不备了。这样想一想，再念一遍断舍离的要义，不囤货。零购物就实现了。

至于椭圆机，已经想到利用率不会太高。实在想买的话，跳两个月绳试试能不能每日坚持？能的话，再买，也不差这两百元的优惠了。不过估计到时候，会爱上跳绳了吧？：P